进入2015年以来，伴随着再融资项目的相继投产和对欧盟的注册成功，华英公司正迎来一个新的发展阶段和更大的市场空间，而新形势下，稳定的产品质量也正成为保障华英食品的新常态。为此，华英公司以业已成熟的食品体系为基础，对2015年的质量管理工作进行了新的优化和战略调整，扎实推进质量专员派出制，助力产品质量大提升。
所谓质量专员派出制，其核心就是以质量督查为手段，发挥质量专员的“眼线”作用，监督和督促生产单位目标责任人、质量责任人严格按照公司既定的质量管理标准、制度规定办事，坚决杜绝产品质量问题和食品问题在基层单位打折扣，真正实现公司对生产单位的“质量管理审计”。
做好食品管控。食品是华英的“立企之本，生命之源”，是2015年质量监控工作的重中之重。推进质量专员派出制，一是要对监管单位的原料入厂、产品加工、成品出厂、人员状态、设备工艺能力等过程进行审计，进一步指导理顺食品追溯体系，深刻了解掌握生产单位根据需求设立的CCP点及其关键控制点的作用，督促基层质管人员严格执行产品质量管理“三不原则”，快捷反应，确保受控。二是对现场监管食品和现场质量问题，首先及时向监管单位目标责任人和质量责任人反馈，并重点跟踪整改落实效果，再就是快速向公司主管领导报告，对问题屡次整改落实不力的，重拳出击，通报处理，力求问题得到及时有效控制与解决，食品及现场质量隐患。
加强基层质管队伍管理和培训。一是协助生产单位质量责任人，激发基层质管人员的现场“质量警察”作用，树立“质量阵地”意识，突出基层质管队伍对生产现场质量管控作用，重点与基层质管人员探讨交流，主要侧重于对质管队伍的素质能力的提升、现场质量监控技能的提升、对质量关键点把控的提升，对一些难以解决的问题引导其有效借助外力解决。二是对基层质量控制的难点和疑点，为其出点子，想对策，并督促实施，如微生物、药残控制，必要时请公司技术人员现场解答培训，真正让基层骨干知道错在哪，误区在哪。
重视过程监管。一是认真做好对监管单位产品质量监管工作，收集整理质量信息，定期向公司主管领导汇报；二是对现场督查的质量问题，现场下发质量整改通知单，现期整改，随机追踪验证，对整改不力的，重点打击，直至推动整改落实；三是关注市场质量信息反馈，努力配合销售管理部门做好质量投诉的现场判断与仲裁，重点分析问题产生的原因，从根本上解决问题，同时，加强对在生产产品标识标注的管控，确保产品外观标识标注清晰明朗，符合标准要求。
推动体系建设和卫生注册。一是根据监管单位己建立的标准体系，督促其做好年度内审和第三方审核工作，以体系运行的有效性。二是根据出口食品企业备案制度要求，提示监管单位加强与公司和CIQ等业务主管部门的密切联系，督促其扎实做好相关注册换证复审工作。
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