2月8日（农历正月初九），华英公司高管人员述职大会在五楼大会议室举行，公司所有高管人员、中层管理人员及职工代表共计120人参加了会议。
会议由董事长曹家富主持。会上，15名高管及三名中层免聘人员逐一登台述职，他们在对2013年工作进行简要回顾的同时，也对2014年各自主管或分管的工作提出了具体的打算及措施。在听取完述职报告后，董事长曹家富对本次会议进行了总结，他指出，本次会议既是一次工作总结会，也是一次对来年目标工作的交流会、部署会。通过这次会议，公司将对各位高管及中层免聘人员过去一年的工作进行一次再检验，明确任务，理清思路，坚定完成全年目标任务的信心和决心。同时，也给大家提供一个对公司高管人员进行客观、公正评价及相互沟通的一次机会。
对于2014年的工作，曹家富提出了三点希望及要求：一是认清形势，增强信心，完成好2014年各项目标任务。2014年，将是华英公司实施“十二五”战略规划的攻坚之年，也是强力推进华英“提质发展”的关键之年。从外部环境看，随着宏观经济环境的逐步改善，国家惠农政策不断加大，市场企稳回升，各种利好因素已经彰显；从企业自身来讲，今年公司提出围绕“一个主线”、坚持“两个强化”、实现“三个提高”、突出“四个重点”来开展各项工作。围绕“一条主线”就是围绕新年度目标主线，优化管理，争创效益，推动华英事业新发展；坚持“两个强化”：强化“责任”，就是进一步明确并切实提高各单位、各岗位、各人员工作责任；强化“领导”，就是强化各单位领导责任和领导作用，严格中高层人员、骨干人员岗位责任管理、任职管理和绩效管理，做到奖罚分明，宁缺毋滥；实现“三个提高”就是提高各级管理人员的综合素质和管理能力，提高全员劳动效率水平，提高企业核心竞争力；突出“四个重点”就是突出食品管理，突出经营效益增长，突出预算管理，突出集团管控建设。通过这些目标及措施，来进一步强化和提升公司的经营管理能力和水平，为公司完成今年目标任务奠定更加坚实的基础。希望每个华英人，特别是高管人员，一定要认清形势，增强完成全年目标的信心和斗志，共同把华英事业推向新的胜利。二是要瞄准全年目标，齐心协力，真抓实干，狠抓落实，不辜负公司及员工的信任和重托。特别是高管人员，首先应该是者、引导者和实践者，对自己的要求要高、标准要高、在能力上应该高人一筹、一步。不仅要“出主意、想办法”，更重要的是“交任务、压担子、给机会、提要求”，要帮助下属解决问题，要提高整体的工作能力和水平。既要当好战斗员，还要当好指挥员，要会领着大家干，带着大家干，促着大家干，形成更加浓厚的干事创业氛围。其次要调动好大家的积极性和能动性，让大家和谐运作，听从指挥。同时，要不断提升自身的领导能力和管理水平，要对主管或分管单位的目标任务，要考虑地更细点，思量地更全些，研究地更透些，执行地更硬些，综合安排好来年各项目标任务。三是要树立完成或超额完成全年目标的决心，自我加压，全力以赴推进华英事业新的发展。华英是个大事业，也是全体华英人共同的事业，更需要广大华英干部员工的关注和支持。作为高管人员，要负起责任，积极宣传和引导广大干部员工全身心的投入到大华英的建设中，争取超额完成目标任务，真正把华英事业做好做大。
在整个会议中，台上述职人员准备、思路清晰，台下参会人员聆听认真、记录仔细，会场始终保持着热烈而又振奋的氛围。此次会议的成功召开，为2014年华英公司全年工作目标的顺利实施开了一个好头。与会者纷纷表示，听了高管人员的报告，对圆满完成全年目标任务更加充满信心。
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