7月11日上午，华英公司召开了2015年上半年销售工作总结大会。会议主要围绕今年上半年公司整体经营销售工作情况，分析探讨市场形势，安排部署下步经营销售工作。公司部分高管人员、相关二级单位负责人及总经销代表等60余人参加了会议。
会上宣布了《公司销售投诉管理规定》，各销售部门负责人分别通报了上半年销售工作完成情况及下步工作打算，营销中心就上半年产品改进及新品开发情况进行了通报。董事长曹家富出席了会议，并在会议的后作了题为《认清形势 坚定信心 明确任务 狠抓落实不断开创华英公司销售工作的新局面》的工作报告。在报告中，他首先对今年上半年总体销售工作进行了六个方面的总结：一是上半年总体销售实现预期目标，绝大部分单位均能完成或超额完成销售任务；二是能够利用好公司的品牌资源及渠道优势，在市场竞争中赢得了主动权；三是服务意识、市场意识明显增强，产销联动能力明显提高，生产与销售实现了有机结合；四是销售模式与管理体系越来越适应企业发展的需要，对整个销售工作发挥了很重要的作用；五是仓储管理越来越常态化、规范化，为整个销售工作提供了比较顺畅的保障基础；六是投诉与考核的处理越来越到位，真正为公司销售工作起到了保驾护航的作用。
针对下步销售工作，曹家富根据公司发展形势及市场行情判断，提出了五点要求：一、把握好市场趋势，增强完成全年任务的信心和决心；二、进一步明确任务，采取一切手段，千方百计完成全年任务；三、要保障食品，不能在食品问题上出任何纰漏；四、要全力做好后勤保障工作，积极为销售提供宽松和优质的环境和条件；五、要继续加大监控考核力度，坚决维护公司销售纪律的严肃性。
在下午召开的熟食产品推介会及参观工厂等活动中，针对各销售商提出的有关意见和建议，公司各相关生产及销售单位进行了面对面的交流和探讨，达成了广泛共识。
此次会议的召开，促使公司整个销售团队进一步统一了思想，明确了任务，振作了精神，鼓舞了斗志，为公司完成全年销售目标打下了坚实的基础。
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