8月1日，华英公司在信阳召开了2014年上半年销售工作大会。会议围绕2014年上半年公司整体经营销售工作情况，分析探讨市场形势，安排部署下步经营销售工作
。董事长曹家富，部分高管人员，相关职能部门、二级单位负责人及各地总经销商等50余人参加了会议。
会上，宣布了《公司销售管理原则》及《公司冻品竞价/询价销售操作规则》，销售运营一部、二部负责人分别通报了上半年销售工作完成情况及下步工作打
算，食品公司通报了上半年鸭血销售运行情况及下步工作打算，销售管理部就上半年产品改进及新品开发情况进行了通报。
在听取各单位的汇报后，董事长曹家富在会上做了重要讲话。他首先对上半年公司销售工作进行了回顾，评价指出有六个方面值得总结：一是上半年总
体销售不错，好于预期，绝大部分单位均能完成或超额完成销售任务；二是能够正确的分析判断市场走势，较准确把握市场信息，产品价格与市场比较接轨；三是服
务意识、市场意识明显增强，产销联动能力明显提高，生产与销售实现了有机结合；四是销售模式与管理体系越来越适应企业发展的需要，对整个销售工作起到了很
重要的推动作用；五是仓储管理水平提升较大，内部管理越来越常态化、规范化，为整个销售工作提供了比较顺畅的保障基础；六是投诉与考核的处理越来越到位，
真正为公司销售工作起到了保驾护航的作用。
针对下半年销售工作，曹家富根据公司发展形势及市场行情判断，提出了五点要求：一是把握好市场趋势，增强完成全年任务的信心和决心；二是进一步明
确任务，采取各种手段和措施全年任务的顺利完成；三是要时刻关注食品，不能在食品问题上出任何纰漏；四是要进一步做好后勤保障工作，积极
为销售提供宽松和优质的环境和条件；五是要继续加大监控考核力度，坚决维护公司销售纪律的严肃性。
曹家富后强调，下半年是公司完成全年工作任务的关键，希望全体销售人员按照公司统一部署，结合销售实际情况，抓住工作重点，突破市场难点，分解
目标任务，层层落实，措施到位。密切洞察市场变化，分析市场发展态势，及时调整与产品市场销售相对应的策略。各销售单位负责人要有良好的工作状态和开拓进
取的工作作风，带领团队努力克服、解决工作中的难题。抓住公司内外良好的发展机遇，创造条件，扬长避短，努力实现“产品销量有增长、岗位工作有业绩、市场
拓展呈良性、任务完成上台阶”的目标。
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